PPM

Опис

PPM — це потужне програмне забезпечення для управління проектами, яке може реалізувати різні види управління проектами, включаючи управління проектами розробки та управління проектами будівництва. PPM реалізував план, бюджет, вартість, темп, години звітності, ресурси, ризики, етапи, шаблони та управління попередженнями проектів. І він також може реалізувати управління портфелем кількох проектів. PPM може здійснювати: (1) управління проектом і планом проекту: Підтримка різних умов проектів: створення, планування, реалізація, контроль і закриття, що гарантує управління кожною фазою управління проектом. Підтримка плану проекту з діаграмою Ганта, що робить обстеження більш інтуїтивно зрозумілим. Підтримка безпосереднього створення та редагування плану проекту. Підтримка впровадження плану проекту у форматі mpp. (2) управління бюджетом і витратами: підтримка декомпозиції бюджету відділу та проекту та здійснення управління бюджетом, включаючи: створення бюджету, коригування та затвердження бюджету, декомпозицію бюджету та управління нерозподіленим бюджетом. Підтримка автоматичного розрахунку вартості ресурсів та управління іншими витратами. (3) управління ресурсами: підтримка ручних ресурсів, неручних ресурсів, управління матеріалами та керування циклами. (4) Управління темпом і годинами звітності: Підтримуйте керування темпом проекту, за допомогою годин звітування можна відстежувати темп проекту. Звітні години генерують діаграму Ганта для відстеження та змінюють умови завдання, наприклад, відкладають незавершені, продовжують незавершені тощо. Керівнику проекту вигідно відстежувати завдання за невідповідних умов. (5) ризик, критичне значення та попередження, управління проблемами: підтримка розрахунку бюджету ризику проекту та здійснення управління ризиками проекту. Дозвольте проекту встановлювати критичне значення, контролювати стан проекту, попереджати ризики та здійснювати відстеження проблем у проектах. (6) управління портфелем проекту: підтримка організаційної структури проектної групи та реалізація управління портфелем проекту, включаючи поєднання бюджету, поєднання витрат, поєднання етапів, поєднання ресурсів тощо. (7) управління діапазоном проектів і результатами: підтримка управління діапазоном проекту та визначення рівня завершення діапазону проектів. Підтримуйте управління результатами, дозволяючи надавати результати проекту для кожного завдання та реалізовувати управління результатами виконання завдань.