Zero to One for Android APK

Опис

Резюме

Про автора: Пітер Тіль — підприємець-початківець-мільярдер, інвестор і венчурний капіталіст. Він найбільш відомий тим, що запустив PayPal разом з Ілоном Маском.

Розуміння на першому місці

Кожен важливий момент у бізнесі трапляється лише один раз.

Наступний Цукерберг не створить соціальну мережу, а наступний Ларрі Пейдж не створить пошукову систему.

Тоді вам найкраще навчитися переходити від нуля до одиниці:

Пітер Тіль каже, що майбутнє є майбутнім лише тоді, коли воно відрізняється від сьогоднішнього.

Якщо суспільство не зміниться протягом тисячі років, то майбутнє за тисячу років. Якщо все кардинально зміниться протягом десятиліття, тоді майбутнє вже зараз.

Автор каже, що ніхто не може бачити майбутнє, але ми знаємо про нього дві речі: воно буде іншим, і все ж воно буде вкорінене в сучасному світі.

Від нуля до одного: вертикальний і горизонтальний шлях

Пітер Тіль каже, що бульбашка dot.com навчила підприємців чотирьом фальшивим великим урокам:

1. Зробіть поступовий прогрес: єдиний безпечний шлях

2. Залишайтеся стрункими та гнучкими: плани сприймаються як гамівна куртка. замість цього пробуйте, не плануйте

3. Покращуйте конкуренцію: не намагайтеся передчасно вийти на нові ринки

4. Зосередьтеся на продукті, а не на продажах: якщо вам потрібні продажі, ваш продукт поганий

Натомість Тіль каже, що все навпаки:

1. Краще ризикнути сміливістю, ніж тривіальністю

2. Поганий план краще, ніж відсутність

3. Тримайтеся подалі від конкурентних ринків: вони знищують прибутки

4. Продажі важливі (як і продукт)

Тіль каже, що це справедливі економісти, які не сприймають монополії та люблять конкуренцію.

Наше суспільство прийняло ідеологію конкуренції.

Наша освітня система заснована на конкуренції, і підприємства люблять згадки про війну (зробити вбивство, робоча група з продажу тощо).

Автор каже, що війни починаються з банальних причин і тривають без будь-якої реальної причини.

Культура короткострокового отримання прибутку пронизує багато стартапів.

Він каже, що найбільш фундаментальним питанням є: чи буде цей бізнес існувати приблизно через 10 років?

Одні тільки цифри не можуть дати вам відповіді, але ви повинні критично думати про свій бізнес (на відміну від числового центризму, який підтримує Майкл Гербер у The E-Myth).

Пітер Тіль тут розповідає про удачу та її роль у успіху бізнесу.

Він каже, що феномен успішного серійного підприємця ставить під сумнів логіку удачі.

Тіль каже, що в ідеальній культурі працівники люблять компанію та свою роботу настільки, що вони не дивляться, коли пора йти додому.

Пітер Тіль каже, що в Силіконовій долині існує певне мислення, спрямоване проти продажу.

Ідея, якою б неправильною вона не була, полягає в тому, що якщо вам потрібно продати продукт, продукт не дуже хороший.

У цьому розділі Пітер Тіль розповідає про крах бульбашки чистих технологій.

Він каже, що причину невдачі потрібно дослідити в 7 ключових сферах, на які кожен бізнес має звернути увагу:

1. Інженерія: чи можемо ми створювати прориви замість поступових

2. Час: настав час почати свій бізнес

3. Монополія: ви починаєте з великої частки маленького ринку?

4. Люди: у вас правильна команда

5. Розповсюдження: чи є у вас спосіб поширювати свій продукт

6. Довговічність: чи буде ваш ринок захищеним через 10 років у майбутньому

7. Секрет: чи визначили ви унікальні можливості, яких інші не бачать?

Нуль до одного: Висновки

Тіль каже, що нам потрібні нові технології, щоб побудувати краще майбутнє.

Інші варіанти неможливі.

Навіть плато означало б для нас неприємності, тому що у світі з обмеженими ресурсами та зростаючим споживаючим населенням це було б нежиттєздатним.

Тоді вперед, колеги-засновники та творці, нам потрібні люди, які рухаються від нуля до одного.

Щоб підтримувати життя на Землі, нам потрібні підприємці від нуля до одного