| Тип файлу | APK |
|---|---|
| Версія | 1.0 |
| Видавництво | FabGiver Apps |
| Дата випуску | 6 квіт. 2020 р. |
| Дату додано | 6 квіт. 2020 р. |
| Вимоги ОС | Android |
| Вимоги | Requires Android 4.1 and up |
| Загальна кількість завантажень | 0 |
| Ціна | Free |
Опис
«Здатність успішно вести переговори в сучасному неспокійному діловому кліматі може змінити успіх і невдачу. Пам’ятаючи про це, Ед переглянув свій список із десяти найкращих порад щодо ведення переговорів. Ось «Десять порад Еда Бродова щодо успішного ведення переговорів», оновлені за 2018 рік. :
Не бійтеся просити те, що хочете. Успішні учасники переговорів наполегливі та кидають сумнів усьому, що знають, що все підлягає обговоренню. Я називаю це свідомістю переговорів. Переговорна свідомість — це те, що відрізняє учасників переговорів від усіх інших на планеті.
Бути наполегливим означає просити те, що ви хочете, і відмовлятися приймати НІ як відповідь. Практикуйте виражати свої почуття без тривоги чи гніву. Дайте людям зрозуміти, чого ви хочете, без загроз. Відпрацюйте твердження «Я». Наприклад, замість того, щоб сказати: «Ти не повинен цього робити», спробуйте замінити «Мені незручно, коли ти це робиш».
Зауважте, що є різниця між напористістю та агресивністю. Ви наполегливі, коли дбаєте про власні інтереси, зберігаючи повагу до інтересів інших. Коли ви дбаєте про власні інтереси, не зважаючи на інтереси інших людей, ви агресивні. Бути наполегливим є частиною свідомості переговорів.
«Виклик» означає не приймати речі за чисту монету. Це означає думати самостійно. Ви повинні мати можливість прийняти власну думку, а не вірити всьому, що вам говорять. На практичному рівні це означає, що ви маєте право поставити під сумнів ціну нового автомобіля. Це також означає, що ви зобов’язані ставити під сумнів усе, що читаєте в газеті або чуєте на CNN. Ви не можете вести переговори, якщо не бажаєте оскаржити обґрунтованість протилежної позиції.
Замовкни і слухай. Я вражений усіма людьми, яких я зустрічаю, які не можуть перестати говорити. Переговорники - детективи. Вони ставлять навідувальні запитання, а потім замовкають. Інший учасник переговорів розповість вам усе, що вам потрібно, і все, що вам потрібно зробити, це вислухати.
Багато конфліктів можна легко вирішити, якщо ми навчимося слухати. Заковика в тому, що слухати – це забуте мистецтво. Ми настільки зайняті тим, щоб люди почули те, що ми маємо сказати, що забуваємо слухати.
Ви можете стати ефективним слухачем, дозволивши іншій людині говорити більшу частину. Дотримуйтеся правила 70/30: слухайте 70 відсотків часу, а говоріть лише 30 відсотків часу. Заохочуйте іншого учасника переговорів до розмови, ставлячи багато відкритих питань, на які неможливо відповісти простим «так» або «ні».
